Le domande che mi fanno più spesso.

Un modello ibrido: un unico referente che progetta la strategia e ne cura l'esecuzione, coordinando all'occorrenza specialisti esterni — senza che tu debba gestire più fornitori scollegati.

Dipende da obiettivi e complessità: per questo si parte sempre da un audit, non da un preventivo a scatola chiusa. L'audit definisce cosa serve davvero prima di parlare di budget.

Sì. La regia integrata è il modello consigliato, ma i tre pilastri possono essere attivati anche singolarmente in base alla fase in cui si trova la tua azienda.

I segnali tecnici (indicizzazione, velocità, correzione errori) arrivano in poche settimane; una crescita organica stabile richiede in genere alcuni mesi di lavoro costante.

Quando un progetto richiede una competenza specifica che non copro direttamente (es. media buying avanzato), seleziono e coordino io il freelance giusto. I termini economici si definiscono caso per caso e restano sempre trasparenti.

Con un'agenzia grande parli spesso con un account che fa da tramite verso i reparti. Con Webbness parli sempre con chi decide e realizza — meno passaggi, decisioni più rapide.

Sì, rientra nel pilastro "Sviluppo Tecnologico": oltre ai siti, sviluppo web application e gestionali personalizzati quando il progetto lo richiede.

Spesso sì. L'audit iniziale serve proprio a capire se conviene intervenire su quello che c'è già o ripartire da zero — la scelta dipende dai dati, non da un'abitudine.

Per l'audit iniziale bastano l'accesso al sito attuale (se esiste) e mezz'ora del tuo tempo per capire obiettivi e vincoli reali dell'azienda.